人力资源管理培训学校如果提起人资管理，很多人都会想到招聘、做绩效等工作。其实，上述工作仅是人资工作中较为基础的岗位职责。事实上，人资管理可划分为多个岗位，品质好的人力资源管理培训学校将对具体岗位进行讲解。

1、规划岗：

人力资源管理培训学校介绍，规划岗位是人资管理工作的一部分，其等同于单一的人力资源供需预测工作。企业人资规划可以由人资部经理或招聘负责人承担。但是在广义的概念上，人资规划一般都由经理来主导。此模块一般要求负责人具有较为丰富的人资工作经验和全面扎实的人力资源管理理论知识。人力资源管理培训学校调查指出，在现实中很少有公司将此模块单列设置专门的规划岗位。所以考虑到其前景较好，且综合性、复杂程度以及工作层面比较高等情况，该岗位一般是经理或者人资专家级别才会接触。

2、薪酬岗

薪酬岗位是人资管理工作中不可或缺的重要组成部分。对于小型企业而言，该岗位工作的重点就是薪资统计核算，社保公积金的缴纳等。这一层次的工作没有含金量，员工具备事务性，细心、时间观念强等品质，就可以做的有声有色。而高层面的工作比如薪资体系设计、某一群体(如销售提成、年终奖)的激励方案、某一专题(如股权激励设计)等，就要求较高的技术含量。掌握薪酬模块的三个意识很关键，即成本、投资和投入产出比。人力资源管理培训学校认为要做好薪资模块，要具备人力资源管理的思维、熟用财务会计的方法，同时还要具备较大的格局。

除人力资源管理培训学校讲解的规划岗、薪酬岗位外，人资管理工作还存在招聘、培训、绩效、员工关系等不同岗位。学员如果有实际人资培训需求，可通过与评价好的人力资源管理培训学校联系，获取到符合自身发展规划的人资知识。